百度副总裁搜刮引擎_百度公司副总裁全部名单（百度副总裁是谁）

　　关于CEO的脚色是什么?是扮演战略作用?是管理脚色?是对外形象?这些是我们从前看到的，也成了固有认知。但本日，乔布斯、马斯克、雷军、张小龙，他们已经把CEO当作产物司理。

　　创业者本身假如是产物司理，是否更轻易得到乐成呢?在互联网，这句话根本是知识：得产物司理者得天下。

　　互联网圈的大佬，着实个个是产物大佬。

　　马化腾让人一秒变白痴

　　2016年11月13日，是腾讯18岁生日，马化腾给每一位腾讯员工发了188-1888元之间不等的红包，包罗腾讯前员工，别的，每位现员工发放300股腾讯股票，代价6万元。

　　知乎网友说，“马化腾是个无趣的人，约莫没什么风趣的事。;-)”

　　小编就差别意了，这么爱发红包的老板，他不是最可爱的人尚有谁?!

　　马化腾的三大产物观：

　　一秒变白痴

　　马化腾以为，一个好的产物，技能和功能都不是最紧张的，最紧张的是从用户角度出发;真恰好的产物司理，可以或许让本身刹时变成一个白痴级的用户，变成一个挑剔的白痴用户。

　　小步快跑，试错迭代

　　马化腾经典的产物八字法则“小步快跑，试错迭代”。在他看来，大概每一次产物的更新都不是美满的，但是假如对峙每天发现、修正一两个小题目，不到一年就能把作品打磨好。

　　10/100/1000法则

　　腾讯有3400多个产物，马化腾怎么掌控这些产物?就是每天轮番利用它们。

　　在马化腾的推动下，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产物司理每个月必须做10个用户观察，关注100个用户博客，网络反馈1000个用户体验。

　　他们必须每天都到各个产物论坛去“潜水”，不但云云还要去搜刮微博、博客、RSS订阅，由于高端用户不屑于去论坛提出题目，但做产物的就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户打仗、办理。

　　一天发现一个题目，办理好，三个月后，产物就会渐渐逼近谁人“很有口碑”的点。

　　张小龙的碎屏手机不到三千元

　　张小龙的碎屏手机截图在朋侪圈火了。这位中国唯一的七星级产物司理在朋侪圈用碎屏手机的截图展示了微信小程序的最新进程，也让全部人对张小龙淳厚的生存作风肃然起敬。

　　果然是艺高人胆大，手机三星的，也不怕噼噼啪啪，碎屏了，修什么，能看不就行了。

　　用户第一的偏执狂

　　1998年的秋日，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙。张小龙所开辟的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。周鸿祎告诉《财经》记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，末了到达一个小黑屋里，屋内满是港台影戏影碟。

　　当时已经在广州生存了五年的张小龙，不会讲粤语也不会砍价，不停被当“水鱼”宰。周鸿祎喜好看动作片，张小龙什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和前次一样。当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名良好而坎坷潦倒的技能职员，外在开朗，心田守旧。周鸿祎说，当年Foxmail是没有贸易模式的，他常常驳倒张小龙这一点，说要加广告，要红利。张小龙说为什么非要如许?只要有效户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默沉静来竣事。“如许的一个人怎么就做出了微信呢?”周鸿祎很迷惑。

　　像氛围一样无处不在的微信，让这位产物司理成为神一样平常的存在。

　　如今微信估值高达5000亿人民币，而“微信之父”张小龙身价也水涨船高。

　　47岁张小龙的正式头衔是腾讯公司高级实行副总裁、微信奇迹群总裁，他用20年的时间完成了一个“屌丝”程序员的超等逆袭。

　　张小龙说微信玩的就是“贪嗔痴”。你很难戒掉微信，是由于你很难戒掉贪嗔痴。

　　不外张小龙口头禅是：“我说的都是错的”。

　　雷军的混剪歌曲可以出专辑了

　　雷军，雷布斯大人，创造了什么机都造的小米，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司三家上市公司董事长，也是闻名的天使投资人，在不绝对外投资中构建了一条巨大的小米生态链。在2015华人富豪榜里，雷军以132亿美元的净资产额名列榜单第13位，奇虎360董事长周鸿祎紧随厥后。

　　以是说产物司理做好了，是能发大财哒……

　　雷布斯不但在科技互联网圈气吞江山，而且在华语乐坛占据一席之地。从印度之行后的第一支单曲《areyouok》爆红网络，又先后推出了《我是singer三部曲》、《拉风的suai》、《青藏高原》等到处歌颂的曲目，近期又出新歌《全天下都死机》，将小米霸占天下的雄心勃勃表达地极尽形貌。

　　集齐七颗龙珠，雷布斯就可以称霸歌坛了……

　　附雷军经典语录：

　　1、能洞察用户需求对市场极其敏感。

　　2、志存高远并实事求是。

　　3、最好是两三个上风互补的人一起创业。

　　4、肯定要有技能过硬并能带队伍的技能带头人。

　　5、低本钱环境下的快速扩张本领。

　　6、有创业乐成履历的人加分。

　　7、做最肥的市场。

　　9、专注、专注再专注。

　　10、业务在小规模被验证。

　　周鸿祎：走哪睡哪，拜用户教

　　“红衣主教”周鸿祎应该是互联网圈睡觉出境率最高的大佬了，客岁的互联网大会，红衣主教在雷布斯身旁憨憨入睡，获雷布斯蜜意凝视，本年，他们在乌镇排排坐，不给群众抓拍机遇，然而还是逃不外众网友的魔爪，成绩了互联网圈第一男男CP……

　　资源合资人黄志光也在知乎上爆料红衣主教睡觉的古迹，“我说几个细节，我在做记者的时间，曾经跟随周鸿祎参加了当初3721各种渠道集会会议和各地的很多推介会。最有印象的是在丽江的一次，从昆明回北京的飞机上，周鸿祎对我说，你怎么坐前面啊，跟我到背面睡觉去吧，说完就拉着我跑到背面的座位躺着睡下了。

　　各人知道，昆明到北京的飞机根本满员而且带的东西多，我们一样平常是想不到有空位的，也想不到会去躺着睡的。但在周鸿祎的眼里，没有规则。果然，他躺着就是没有人来赶他走，不停睡到北京”。

　　周鸿祎被以为是一个非常好的产物司理，有国内产物司理极缺的市场意识，极会利用媒体和用户，是国内最好的市场司理，也是国内最好的公关司理。

　　产物司理必须找到用户的强需求

　　周鸿祎总结出过一个良好产物司理的四点心得：

　　要用心。只要用心，只要积极，哪怕是一个生手，也可以或许成为专家。

　　将心比心，学会从用户角度看题目。我们做产物，无论有多么好的技能，有多么好的计划，终极评价好还是不好的，是用户，不是产物司理、行业专家，更不是老板。

　　到处把稳，探求改善用户体验的机遇。一个良好的产物司理，他的头脑是开放的，他的视野并不范围在本身的行业和产物上。

　　脸皮厚，不怕骂，没心没肺。一个良好的产物司理，最紧张的素质就是要具备强大的生理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产物的机遇。

　　360的文化：拜用户教

　　周鸿祎喜好谈用户，360公司的文化核心之一就是拜用户教。

　　从产物和用户体验来说，要跟对手竞争，只有比对手更贴近用户，做出更多的创新，你才有机遇。接下来就是比拼内功了：看谁的运营本钱更低。

　　看看本日全部巨大的公司，都是在提供代价服务，以是你只要拿到用户，就绝对能在用户群之上做出好的业务来。

　　罗永浩：相声界的手机CEO，就是辣么爱玩锤子

　　彪悍的人生不必要表明。——罗永浩

　　罗永浩有多个身份：一个着名英语老师;一个此前手机行业零履历的生手人;一个中年愤青;一个有抱负主义者;一个做了一些实事的人;一个附近交友但又附近树敌的人;一个堪比郭德纲的相声演员……

　　“细致追念这些年，我们记取的是老罗语录，是巡回演讲，是与西门子斗，与方舟子斗，与王自若斗，其乐无穷。他做的每件事本身反倒鲜少吸引我们眼光”。——知乎网友皇太极

　　做为锤子科技的首创人和CEO，罗永浩无疑是锤子科技产物的奠定人和第一产物司理。此前，罗永浩曾在采访时不无得意地表现：“你把我扔到苹果去，我也是最顶尖的产物司理”。

　　此前老罗在内部有数性的做起了创业CEO的本职工作——打鸡血(员工大会发言)，而聚焦上风身份背后无疑是老罗的自我弃取，正如2015年4月罗永浩在微信公众号答复网友@张虎头“为什么要做手机”时答复道：“我懂UI计划和ID计划，在人机交互和营销方面是天才，凑巧又会运作企业(超低概率上风)。”在引入新管理层后老罗无疑回归了本身善于的范畴。

　　百度前架构首席实行官俞军

　　俞军，前百度产物副总裁、首席产物架构师，网名“搜刮引擎9238”，有“百度贴吧之父”之称。

　　2001年5月，俞军参加百度，历任搜刮引擎产物市场部产物司理、产物总监、首席产物架构师等职务，2006年12月出任百度产物副总裁，是中国最早的搜刮引擎研究和推广者之一，是百度产物计划的核心和首脑，百度贴吧、百度知道等诸多产物均与俞军直接相干。

　　2009年6月30日，俞军正式离开百度。

　　百度计划师必答三问

　　俞军将个人的直觉和履历，高度浓缩为百度产物部分的游戏规则。在计划一款新作品时，计划师们只必要答复三个题目：用户是不是有必要?是不是能对百度的核心搜刮业务带来增补?百度如今是不是善于?

　　重点不在于观察一个创意的流程有多复杂，而在于是否每款产物都能明白答复上述三个题目。听说，李彦宏曾对产物部分发起制作一款的产物，但俞所带领产物团队在研讨之后，否决了李的发起。所谓“用户体验”纵然在百度如许一家讲求创新的公司，俞军的工作方式也显得颇有些“不按常理出牌”——但他的名誉正是创建于他通常用独特的方式证明本身是对的。

　　着实最棒的产物司理岂非不应该是毛爷爷吗?……

　　作者：Jessie

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