风险管理_风险管理师（风险管理师是干什么的）

　　“综合管理业务风险、财务风险、策划风险和风险转移，力图公司股东代价的最大化。”也就是说，企业风险管理头脑通过同一分析公司表里的全部风险，订定行政级管理战略来处理惩罚这些风险，从而来进步公司的红利本领。博商管理科学研究院的战略管理专家刘红松老师为我们报告了企业风险管理的原理：

　　1．从综合角度分析风险。IT、人力资源、财务及其他每个“独立部分”利用标准的语言、衡量标准和工具。

　　2．从全公司角度分析风险。企业风险管理不是搜集每个独立部分面对的风险，而是搜集相互及公司相对于每个独立部分的风险。

　　3．从利润角度分析风险。风险总是从整个业务而不是某个独立部分所受到的潜伏影响来表述的。

　　4．从风险办公室角度分析风险。在越来越多的公司，企业风险管来由行政级风险办公室给予便利，办公室负责提供CIO没偶然间大概资金得到的技能和资源。很多风险专家以为，假如没有风险办公室，算不上真正在搞企业风险管理。CIO的脚色与其他每个独立部分和领导一样：确认本部分风险，然后与其他部分的领导相助，确认诸多业务单位的风险。CIO只是风险办公室的副角，但作用不小。固然风险官多半认识财务风险，但要靠你来确认与IT相干的策划风险。

　　5．从纵观角度分析风险。风险管理是一种连续举动，而不是一种定期过程。风险管理不是奇怪事，它源自一系列得到公认的相干战略。

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　　企业风险管理新就新在分析风险的视野更广，同一管理整个公司的风险这一抱负目标使得它成为困难任务。【转载务必注明：博商管理科学研究院批评——www.bosum.com.cn】

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