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2025-09-05

百度seo优化培训站每天努力写文,可阅读量只有50、60,最惨是,有七成流量都是本公司员工......运营3个月,每天积极上新,可数据是6浏览,0成交......刚毕业没一身技能,又不甘心工资起步低......以上令人烦扰问题,其实都可以靠这个技能轻松解决——SEO。不少人刚听SEO是懵圈?而胡歌就在《猎场》中,用三言两语简陋粗暴地介绍SEO:再简陋来说,用寻找信息资料时候,会使用不同关键词进行搜索,从而找到最满意答案。就这样,百度、360、狗等搜索网站每天有数十亿精准搜索。只要你目标关键词排得越靠前,犹同上“热”,越多点击,就有不可估量可变现流量。首先就是内容要原创。内容原创了这个内容才是好,内容不原创,这个内容就没有什么质量,所以大家必须要重视原创性,没有原创内容,就是没有任何生命力,这一点大家必须了解。第二就是站内容必须要有创新性。站内容必须要从现实角度上出发来做,而不是说随意乱做,因为现在你如果不重视关于一些基础东西话,这样也很难做好。现在许多人之所以做不好,关于一些具体的网站关键词优化,就是因为自己不重视内容,内容也很难实现一个好效果,所以也是特殊建议大家在做时候,特殊要重视长期发展过程,然后才干成为一个真正专家,而且自己在做站关键词优化时候也必须要。从长远角度上来做,因为现在赣州seo涉及到各种各样一些问题,我们如果说是连一些基本东西都不了解话,就很难做好

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2025-09-05

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2025-09-05

客户经理要做好本职工作,第一要明确自己岗位职责。只有明确了自己岗位职责才干更好服务于客户,满足客户的需求,与客户保持长期友好合作关系。对于不同行业、不同公司,对客户经理岗位职责要求不一样,那下面就我目前理解对客户经理岗位职责总结如下:1.与客户之前的联系。客户经理担任着公司、项目组与客户之前“大使”,客户有什么样需求和项目组需要客户做哪些配合都需要客户经理在当中沟通、协调来解决问题。所以客户经理要积极主动并且经常维持与客户的沟通,达到及时发现客户的需求,解决客户的需求。2.内部协调,包括部门间协调和上下级之间协调。客户经理应该掌握项目进程步调,通过有效沟通更快速和准确完成项目组合客户之间工作。3.挖掘客户的潜在需求。当在客户维护过程中,客户不论有什么样需求都会通过你来得到解答,所以客户经理理当很容易发现客户的潜在需求。作为客户经理也要积极提高自身素质。(1)品德素质,作为客户经理应该具有较强事业心和责任心;(2)见识全面,了解公司所有主营业务,方便与客户做进一步沟通;(3)析能力,可以了解各方便情况,可以对客户的情况做出综合析,对客户的需求有较强盛预见力;(4)协调沟通能力,这是客户经理最基本能力,善于表达自己看法,使整个项目能够正常运转。以上是对客户经理职责做了一个简陋介绍,渴望和大家共勉。客户经理岗位职责-关键词工具

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2025-09-05

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2025-09-05

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2025-09-05

简单地说:痛点是问题。每个痛点都是指客户面临特定问题。志愿情况下,您渴望将产品或服务定位为该问题解决方案。真正了解痛点是决定成功方式。因为如果你确切知道他们挣扎是什么,你就会知道如何以解决问题方式推销你产品。有时候,承认痛点会诞生一种全新产品。例如,假设您志愿是西瓜兴趣者。但是,这个志愿不爱慕切割西瓜所需时间。一个巨大西瓜切片机。痛点>解决方案>销售显然,对于许多公司,尤其是B2B公司,痛点过程并不那么简陋。问题是很少有公司花时间真正做客户研究。或者更糟糕是,他们认为他们已经知道客户最紧迫痛点。我们都知道你假设会发生什么,对吧?最后,清晰地了解客户的痛点可以使您在竞争中处于领先地位并帮助您达成交易。1.做痛点研究与营销相关许多事情一样,最好起点是自己。电子邮件调查是首选,尝试和真实方法,因为您可以通过电子邮件细分,轻松识别过去转换过人,并以比电话更不突兀方式与他们系。例:购买前有什么问题?这将帮助您发现可能遇到任何可能缺点,以及如何更好地解决它们。哪些功能对您最重要?这将指向具有最大价值功能。什么因素最终说服你买?这也将强化他们对您产品或服务价值。使用该产品后有什么改变吗?这个会让你知道你可以改进地方。以上所有内容将让您了解购买背后动机以及您可以改进地方(即您正在或未解决痛点)。2.使用实时谈天查找痛点如果电子邮件调查对您来说似乎有点过时,请尝试实时谈天。实时谈天答应您直接与客户沟通,并找出他们正在寻找确乎切内容。最近研究表明,44%消费者表示,现场销售代表对于帮助他们完成在线购买至关重要。在帮助他们完成购买同时,您还可以收集有关痛点一些有价值信息。例如,当他们登陆您的网站时,问他们这样事情:如果他们回复,您就会知道将他们带到您站确乎切内容,如果您是营销机构,也许他们会说“我正在寻找有关启动百度竞价广告系列信息。”他们痛点?他们知道他们需要PPC,但他们不知道如何开始。或者,如果你卖女装,他们可能会说“我正在寻找女性牛仔裤。”他们痛点?他们想要漂亮衣服。有了这些信息,这些公司可以更直接地与这些客户所寻求方式进行对话和宣传。3.没客户?没问题,你仍旧可以找到他们痛点也许您没有足够的客户来执行准确调查。或者,您可能只想深入了解传入答案,以真正排除他们背后动机。无论哪种方式,这里有一个很酷方法帮助发现客户的问题,需求和愿望。 从客户面临表面级问题开始。例如,假设他PPC广告没有获得足够点击次数。然后,这是一个小问答:您:为什么要获得更多点击?他们:为了吸更多访问者访问我的网站。您:为什么您渴望更多访问者访问您的网站?他们:获得更多合格潜在客户。你:为什么你想要更多合格潜在客户?他们:更多销售并赚更多钱。你:为什么你想要更多钱?他们:我需要确保我创业公司有足够收入继续增长,并带来更多员工。你:为什么你想要更多员工?他们:因为我自己可以做更少活,并聘请在某些领域拥有更多专业见识人。现在我们知道了很多事情。他们需要更多PPC点击,因为他们需要带来更多收入,并渴望拥有一个不断增长蓬勃发展业务。他们真正痛点?他们工作过度,需要更专业员工。看看一个普遍问题如何一直导致根本原因?在规划您内容策略时,尤其是根本原因。 相关文章推举ABM仍旧是2019年趋势  尽管多年来,ABM已经发展成为营销战略一个重要组成部,并且在2019年没有显示出任何消亡迹象。作为营销[…]...在不牺牲质量前提下扩大内容生产6个技巧  无论你是大公司内容营销主管,内容编辑,还是独立创业者,抑或介于两者之间,扩大内容规模对品牌建设都至关重要。[…]...自媒体平台有哪些?中国十大自媒体营销平台  自媒体指是“公民媒体”或“个人媒体”,它意味着私有化,普及,内容推送器,它采用现代化和数字化手段形式,向大[…]...实时营销是什么意思?  实时营销捕捉在线用信息和数据,包括个人趋势和消费历史,以向该用提供即时个人广告。在线数据收集使公司能够提[…]...如何做好络营销推广?我能在营销中使用故事吗?  内容营销是关于建立系。有时候,我们会因为提高利润和刺激业务增长而陷入困境,以至于我们忘记了导致这两种后果原[…]...

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2025-09-05

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2025-09-05

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品牌推广策划方案都包括哪些内容?-学习-策划方案-品牌推广-内容-SEO

2025-09-05

品牌推广方案可以先写大纲,包括几个大部,比如:一、品牌现状析。二、品牌目标定位。三、企业现有资源与优势。四、推广实施计划。五、未来可拓展推广方向。  写大纲如果没有好思路,建议采用经典战略析工具——SWOT模型。现在营销领域有很多战略析工具、营销服务工具、决策思维工具,不同时期也会衍生出更细的分析方法。SWOT模型产生较早,被很多企业所用,但真正用好并不多,难点在于如何在析时维持“观”。  如果不熟悉这套析模型,不知道怎么能够做到观,建议大家做一个品牌推广策划方案列表,把问题进行罗列,下面问题可以供大家参考:  优势(S)我们公司擅长什么?哪些方面我们比竞品做得好?我们拥有哪些独特资源?客户认为我们优势是什么?我们产品独特卖点是什么?我们团队员工有哪些独特优势?  劣势(W)我们哪些方面做得不好?竞品哪里比我们好?我们客户较常抱怨是什么?我们团队欠缺什么?我们缺少哪些资源支持?客户不抉择我们原因有哪些?  机会(O)行业中哪些潜在标准在发生变化?当前大环境给我们带来了哪些积极影响?有哪些机会正在变得成熟,我们没有去实践?有哪些机会可以帮我们获得有效资源?我们成本在下降吗?  威逼(W)我们现在竞争对手是谁?我们竞争对手在做什么?哪些新竞争对手加入,会威逼我们?我们行业是一个夕阳行业吗?当前有哪些正在发生且不利于我们改变?我们成本在增添吗?我们供应商更稳固吗?有哪些新技术正在代替我们?我们现金流有问题吗?  品牌推广策划方案都包括哪些内容?本文所介绍SWOT模型兴许会帮助到你。品牌推广策划方案都包括哪些内容?

品牌营销策划方案主要包括哪些内容--飓风算法-飓风-主要包括-学习-算法-策划方案

2025-09-05

营销策划是一个企业根据自身企业营销目标,进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织交换过程行为。以满足消费者需求和欲望为核心,然而一份完整营销策划方案主要包括了哪些内容呢?接下来曼朗小编将为大家享相关内容,渴望能为大家解惑。一份完整营销策划案应包括的内容有以下几个方面:一、析营销机会1、治理营销信息与衡量市场需求(1)营销情报与调研(2)猜测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)析宏观环境需要和趋势(2)对主要宏观环境因素辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、析消费者市场和购买行为(1)消费者购买行为模式(2)影响消费者购买行为主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)购买过程(包括参与购买角色,购买行为,购买决策中各阶段)4、析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场对比,团购购买过程参与者,机构与政府市场)5、析行业与竞争者(1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)辨竞争对手战略(3)判断竞争者目标(4)评估竞争者优势与劣势(5)评估竞争者反应模式(6)抉择竞争者以便进攻和回避(7)在顾导向和竞争者导向中进行平稳6、确定细分市场和抉择目标市场(1)确定细分市场层次,模式,程序,细分消费者市场基础,细分业务市场基础,有效细分的要求;(2)目标市场选定,评估细分市场,抉择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)传播公司定位2、开发新产品(1)新产品开发挑战,包括外部环境析(机会与威逼析)(2)有效组织安顿,架构设计(3)治理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业析,市场测试,商品化3、治理生命周期战略(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期各个阶段(2)产品生命周期中营销战略,入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)市场领先者战略,包括扩大总市场,掩护市场份额与扩大市场份额(2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,抉择一个进攻战略,抉择特定进攻战略(3)市场追随者战略(4)市场补缺者战略5、设计和治理全球营销战略(1)关于是否进入国际市场决策(2)关于进入哪些市场决策(3)关于如何进入该市场决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)、关于营销方案决策(4P)三、营销方案1、治理产品线、品牌和装(1)产品线组合决策(2)产品线决策,包括产品线析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)品牌决策(4)装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)制定价格包括抉择定价目标,确定需求,估算成本,析竞争者成本、价格和提供物、抉择定价法,选定更终价格(2)修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、抉择和治理营销渠道(1)渠道设计决策(2)渠道治理决策(3)渠道动态(4)渠道合作、冲突和竞争4、设计和治理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,抉择传播渠道,编制总促销预算,治理和协调整合营销传播)5、治理广告,销售促进和公共关系(1)开发和治理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息抉择,媒体决策,评判广告效果(2)销售促进(3)公共关系6、治理销售队伍(1)销售队伍设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍酬劳);(2)销售队伍治理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表监督,销售代表极力,销售代表评判。四、治理营销1、营销组织,营销部门演进,组织营销部门方法,营销部门与其他部门关系,建立全公司营销导向战略;2、营销执行监控以保障营销有效性;3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制;4、根据营销部门信息来进行战略控制。