承德露露涪陵榨菜三只松鼠贵州茅台格力电器这些公司都可以增补 资料财务 分析的方法有很多 种,重要 包罗 水中分 析法垂直分析法趋势分析法比率分析法因素分析法一 水中分 析法水中分 析法,指将反映企业陈诉 期财务 状态 的信息也就是管帐 报表信息资料与反映企业前期或汗青 某一时期财务 状态 的。
三只松鼠不是国企以下是关于三只松鼠的几点阐明 实际 控制人三只松鼠的实际 控制人为章燎源老师 ,他持有三只松鼠股份有限公司的股票比例为4338%,是公司的唯一实控人企业性子 由于着实 控人为个人而非国家机构或当局 部分 ,因此三只松鼠不属于国有企业范畴主业务 务三只松鼠是一家行业领先的。 三只松鼠并非国有企业,着实 际控制人为章燎源老师 ,他持有公司股份的比例为4338%,是公司的唯一实控人该公司是一家以休闲食品为核心 的电子商务品牌,其产物 线涵盖坚果干果果干花茶以及多种零食等休闲食品种别 股份有限公司是一种以股份作为公司资源 构成 情势 的企业法人,其特点是股东仅以其认购。
1 配景 先容 先容 三只松鼠公司的根本 状态 在行业中的职位 以及它的发展进程 2 研究目标 探究 三只松鼠企业董事会存在的题目 ,并提出相应的改进战略 3 研究意义旨在提拔 公司管理 服从 ,促进企业的长期 康健 发展二文献综述 1 董事会根本 职能概述董事会的重要 职能,包罗 战略决定 和对管理层的监督 。
1、综上所述,三只松鼠在芜湖的工资程度 固然 因岗位而异,但总体上提供了具有竞争力的薪酬和精良 的职业发展机遇 这对于盼望 在专业范畴 取得突破和发展 的员工来说,无疑是一个不错的选择。 2、元,属于本地 工资较高程度 2报酬 方面该公司工作简单 ,员工拥有本身 的办公地区 ,缴纳五险一金高温补贴等。 3、三只松鼠奇怪 鲜味 ,拥有精良 的发展 远景 ,是休闲零食行业的佼佼者三只松鼠电子商务有限公司创建 于2012年,是一家以坚果干果茶叶等丛林 食品的研发分装及网络品牌贩卖 的当代 化新型企业quot三只松鼠quot品牌一经推出,立即 受到了风险投资机构的青睐,三只松鼠重要 是以互联网技能 为依托,依附 这种贩卖 模式,三。
南京培训师郭伟老师的背景情况?郭伟,男,汉族籍贯:江苏徐州职业:企业治理高级讲师,企业内训为主讲内容,涵盖团队建设、营销体系、执行力建设、领袖力建设等从业经历:2006——至今和多家培训公司合作,自由职业讲师2005—2006年江苏开辟致远治理咨询有限公司任总经理2004—2006年金鹰国际集团软件有限公司任渠道总监2001—2004年江苏南大苏富特股份有限公司任营运经理受训经历:2002年参加江苏生产力中心讲师训练营学习;同期参加上海陈安之超级行销大会学习;2003年参加在北京举办的中国IT职业经理人沙龙;2004年师从扬大管理学院钱教授提升企业治理与可连续发展的项目组;2005年参与主办北京大学总裁班国学与企业治理巡讲班、锡恩国际姜汝祥执行力课程2006年在外企参加麦肯锡中国的企业咨询与讲师训练;从业IT行业,在江苏省首家软件上市公司和南京十强软件企业供职职业经理人,在市场开发、团队组建、团队鼓励、素养培训、定位等方面有较深造诣从2000年开始,分别获得扬州市级、江苏省级“挑战杯”创业大赛金奖、中国第二届“挑战杯”创业银奖、江苏省“赢在南京赢在西祠百万创业基金争霸赛”首先名等2005年起,整合创业和工作体会,系统的提升企业内训水平,向职业讲师方向发展,并在江苏南京、扬州、徐州多个民营中小型企业中进行专项培训2008年,参加复旦大学企业家五项修炼课程服务客户:金融类:中国银行江苏分行、平安保险、中国人寿、国泰证券、华泰证券等外贸类:斯威特集团、开元集团等通讯类:中国挪动镇江分公司、普天通讯南京公司、大唐电信、国电南自、中兴通讯等IT行业:南大苏富特集团、金鹰国际集团高科技软件公司、朗坤自动化、东大金智、江苏软件园、信诚科技、福联科技、欣网视讯科技、宏图集团下属分公司等地产类:苏源集团、中惠地产、顺驰置业、满江红置业等工厂类:大唐化工、上海宝钢梅山企业、马鞍山钢铁、中鑫制造、LG熊猫、三乐电器、小天鹅、方太厨具、熊猫集团等讲课风格和特征:曾服务于高新技术企业多年,从事一线营销治理工作,具有丰富的大型团队治理体会,在外企中具备良好的企业内训体会和资历,并总结国内大型营销和团队类培训资料,汲取精髓总结出一套行之有效的内训体系,培训方式幽默、互动、简洁,深受好评【分层化,针对性的培训模式】企业的员工培训是需要分层次的,基层员工、中层经理、高层治理等都需要不同层面的培训内容予以分类,我将在基层员工和中层经理方面进行系列的课程安顿。【专业化,特训式的小班培训】针对营销的目标建设和团队的客户治理进行部门式的案例分析和体会传承,针对部门的不同情况制定本部门的工作日志,工作目标的分解和客户的分类分析等。【长期化,跟进式的一年培训】如果一次培训就完成的话,那么我们就无法建立最长的跟进措施,因此我们需要针对公司的情况建立起为其一年的跟进,日常存在的问题也可以通过电话等方式进行一对一的跟进和帮助。【实用化,实战派的职业体会】课程的好坏取决于此次培训的老师的专业性和实践性,和从事多年的治理体会有密切的关系公务员培训讲师 累吗公务员培训课上,我的学生不会相信我刚刚走出校门,甚至没有经过专业的内部培训。他们的眼神里洋溢了热望,笃定地相信培训效果。如果你见到培训班的火爆程度,你就会相信:公务员培训真的是一门好生意。--1--我是被“年薪8—20万,上不封顶”的招聘横幅吸引来的。2012年下半年,已经大四的我开始找工作。某个公务员培训机构进行校园招聘,我对这个机构的唯一印象是陪同学买公务员参考书时,书店老板的介绍。别说年薪20万,就是年薪8万,也是每个月将近7千,我们本科生的薪金期待只在3000元,能找到3500元的工作已经是很不错了。公务员培训师的学历要求是研究生,做宣讲的湖南分校校长又说,本科生也可以,只要经过他们公司内部的培训就可以上岗。投了简历,被问了几个问题,我见张校长在我的简历上挑了一个勾。当然,后来我发现,几乎所有投了简历的同学都进入了下一轮面试。经过了试讲、无领袖小组讨论等面试环节,公司总裁在北京用远程视频对我进行了面试。我觉得这个公司很规范,向往着入职后系统的内部培训。2012的12月份,因为还没毕业,我以实习生的身份进入了培训学校,职位是申论老师。当时湖南分校一共有四十多名老师,有一部分是研究生,剩下是和我一样的本科生。有四五个人是资深的。在公务员培训界,2年以上工作体会便可以称为资深,工作一年便可以说是老人儿了。因为工作压力太大了,人员流动性很强。新入职的老师,每人发了一本教材,跟学生报班时发的是一样的,没有任何参考书。又发给我们人手一个视频账号,可以免费观看名师课程。实际上就是网校教程,和学生把握的资源完全相同。我只能自己琢磨怎么讲课。领袖会听我们的试讲,觉得还行就可以出去讲课,觉得不行就重新准备。至于应该怎样教课、学生有疑问该怎么解答,公司都不管。老师们私下达成共识:讲得清就讲,讲不清就不碰,除非学生不停地追问。不到一个月,我就出师了。开始了公务员培训的职业生涯。--2--尽管我的职位是申论老师,但是我们教什么课,完全是按照各类公务员考试的时间和流程进行的。国考笔试在年底,接下来最火的便是面试班。所有的老师都投入到面试培训中来,所以我最开始做的是面试封闭班的带队老师。我主要负责坐在那里扮成考官,提问题,给面试的学员打分。封闭班,顾名思义便是学员们吃、住都在一起,集中教学。忙过了国考面试季,公务员的省考又开始了。我又变身为笔试封闭班的带队老师,负责给学生们改卷子、答疑。有时候学生来问我,为什么这道题给这个分数,说实话,我也没有太大底气回复,只能含糊其辞,糊弄过去。笔试封闭班的班型很大,我带过的一个杭州笔试封闭班达到150人。这么多人统一吃住、做卷子、听课、上晚自习,感觉又回到了高中生活。尽管我对自己的业务水平感到心虚,但公司的生意却是越发红火。2013年省考,仅浙江省一个省便开了30—40个笔试封闭班,还没算上走读的精品班、专项班等课程。杭州市公务员培训市场份额,我们公司占了一半还要多。老师们开始连轴转,讲课质量自然有所下降。学生们会时常投诉,按照规定,被投诉的老师要被停课3个月,但是人手不够,学校便调这位老师到其他的地方继续教课。2013年的清明前夕,我入职仅仅4个月,便接到了学校排课老师的电话,让我第二天赶赴湖南郴州,讲一个为期4天的申论精品课程。当时我就懵了。我只给笔试封闭班的学生改过卷子,试讲的时候也只讲了“申论是什么”这样粗浅的认识。从来都没备过课,我第二天怎么去讲课呢?我恳求排课老师,说自己可能上不了。可是排课老师说,“不可以,你必须上。因为根本没有老师。”就这样,赶鸭子上架,我赶赴郴州。在去郴州的高铁上,我一路都在哭。因为紧张、胆怯,一直没有吃东西。来的时候,我向同事借了他做的课件。可是有些地方,我也看不明白。第二天早上9点就要上课了,我还什么都不知道,我怎么去讲课?!冷静下来,我决定当天晚上只备第二天上课的内容。不懂的地方就给同事打电话去问。接下来的几天,不跟学生在一起的时候,我都在给同事打电话。心里愤愤地想,公司真是极其的不负责任。--3--我首先次见到了我的学生们。这个班有50个学生。放眼望去,有些跟我年龄相仿,也有几个三十多岁的叔叔。那天我穿着黑西服、白衬衫,脚蹬一双8厘米高的细跟高跟鞋,尖头,还镶嵌着金属。所有学生都很关注我,有学生对我说:“老师,你是个很有体味的人。”我特殊开心,这身行头我是下了一番功夫的。越心虚,就越注重外表,我得给他们一个成熟、专业的感觉,他们果然被唬住了。一堂课,只要前半个小时没出问题,后边也不会出问题了。我在讲课过程中设计了一些小笑话,我能感到学生眼睛里透出热切的光。对我讲的内容,他们都会拿着笔认真地记录下来,深信不疑。下课后,一些学生聚拢来,问东问西。有人会问:“老师,你长得真年轻,多大年纪了?”还有人问我手上戴个戒指,是不是订婚了。虽说公司没有对我们进行正规培训,这个问题倒是有老师教。他告诉我,如果有学生问年龄,就要岔开话题,说自己虽然看着长得小,实际上年龄大,经历多。事实上,我是1989年出生的,根本还没有男朋友呢。四天课程结束后,只隔了一天,我又被安顿到广州去给省考的冲刺班讲课。我们的网站介绍上,这是名师课程,只讲一天,是对申论答题技巧的高度压缩,类似于考前猜测性质的课程。我哭着对排课老师说,我不想上冲刺班。广东省考的内容和湖南省考的内容不一样,我对要讲的'内容不了解,我怎么去讲课?!我还是去了广州。在路途中,我一直在备课。上课的时候,还是遭到了学生的白眼。我也知道我讲得不好。一个坐在前排的学生,在课堂上拿出行测的试题做了起来,脸上全是蔑视的神情。'顾不上这些,因为我又被安顿去梅州讲课。凌晨三点,我到了梅州,从如家酒店的前台接过公司留下的课本,备课到7点,睡了一个小时,我又站在讲台上,讲了6个半小时。学生眼巴巴地望着你,你必须把自己知道的都给他们。我们老师们私下会交流,觉得公务员培训的性价比很低,从几百元的点拨课程,到上万元的所谓“一次成公”班,课程售价与授课内容根本不成正比。我们只能竭力把自己懂的教给学生,对得起自己的良心。省考笔试后,面试班报名火爆。学校人手不够,开始大量招人,教师队伍扩充到200多人。提交简历,面试一次便可以录用,很多老师都是三本院校的学生。在我看来,只要说话利索就行。之后,政法干警的培训又开始了。7月份,我有29天在外出差,只有两天在长沙。房东打电话给我,以为我出了什么事。我也越来越不明白,为什么公务员培训会这么火爆?为什么那么多人要考公务员?--4--工作了几个月,我总结出我的学生分两类。一类是家里有钱、有关系的。在课下互动的时候,他们会说自己过了笔试,家里可以想办法安顿。另一类是没有任何背景的。工作不好找,考公务员相对公正,毕竟笔试做不了假。但几乎所有的学生都有一个共识:公务员的福利待遇好,又不用做很多事。我们到各地宣讲的时候,也会对学员们分析说,你毕业之后有三条路:考研、工作、考公务员。大学毕业生工作不好找,研究生毕业工作也是不好找。只有考公务员,稳固,工作轻松,待遇高,连产假都比别人休得长。为什么要当公务员?不用讲,大家都明白的道理。我不太想干了。总是陷入深深的自责。一方面,对课程理论体系诞生怀疑,讲得那么笃定,有用吗?可能根本没用。另一方面,我的学生都是想进体制内享福的,我把这些人一批一批的送进公务员体系,他们又不想做事,中国的未来会怎样?我的父母倒是不反对我辞职。他们是渴望我去考公务员。在外人看来,公务员培训师考公务员那断定很容易。事实并非如此。一个男同事,参加了公务员考试,笔试只拿了一个中等的分数,面试时就被淘汰了。他请教过公务员怎么答面试题。跟体制内的人比起来,我们答题很稚嫩,都是想当然。今年9月份,我终于辞职了,也决定不考公务员。我想回老家去当一名小学老师,因为小朋友单纯可爱,教他们读书写字,才是踏实也更故意义的事情。天下药仓中国药店采购联盟商学院目前聘请的学院讲师有哪些啊?主要是哪方面的培训讲师啊?需要什么资格呢吴风、方明百珠、周斌、陈辟濠、李立刚、曾庆学等知名讲师,授课范畴涉及面很广,包括连锁药店销售治理、度大客户销售策略、渠道销售策略、会务营销策略、团队执行力弯道超车、绝不舍弃。面对面健康知顾问式道销售;健康心理咨询与营养搭配、联合用药法则、成长型连锁人际通路。核心销售技巧、大客户销售策略、渠道销售策略、双赢版谈判、零售店面技巧、电话行销技巧打造颠峰销售团权队、销售团队治理。周斌授课专长:高级治理、店长、人力资源、运营、企划营销、招商。曾任职务:武汉力源电子股份有限公司;华中地区销售经理;深圳中企文化亚商顾问治理公司特约讲师;东方远景顾问治理公司首席导师;武汉汇才智业营销顾问咨询公司总经理;北京大学治理案例研究中心特聘讲师;全球华人讲师500强特级讲师简介:职业培训师,资深营销专家与个人辅导专家,毕业于西安交通大学,先后从事过技术,营销,企业经营治理等工作,96年专业从事企业辅导与员工训练,在全国各地为上万人做过个人成长,销售领域的演讲与培训。96年从事企业辅导与员工训练,接受其辅导的企业有:劲牌酒业,北京业之峰、贵州景宏、德发电子、联想集团、青岛四方、深圳英创、武汉威龙,当代地产,新雅集团,龙发装饰,楚都房地产、中国石油、康师傅顶益、香港百诺洁、百川药业、台湾白领丽人、湖南云箭集团、武烟集团、黑豹体育、可多超市、长虹空调、武汉燃气等。吴风:授课专长:连锁药店销售治理、大客户销售策略、渠道销售策略、会务营销策略、团队执行力弯道超车、绝不舍弃。现任职务:天下药仓医药投资治理有限公司发起人;天下药仓中国药店采购联盟执行CEO;湖北贝克药业集团营销总经理;“阳光营销”创始人;青年创业者协会会员;东湖学习型中国特邀一级培训师;成长型营销实战鼓励派专家。简介:先后在金德管业集团公司、旺旺食品集团、湖北人禾医药等公司担任首席培训主管、市场运作总监等职位。其培训受众超过十万,实战派鼓励大王;由于授课风趣、实战性强,特殊对企业员工素质能起到神化作用,曾在武汉市国际会展万人企业青年新进员工大讲堂演讲,使受众员工所属企业不同程度提升业绩15?上,被誉为湖北药界新型团队打造鼓励大师。方明珠:授课专长:面对面健康顾问式销售;健康心理咨询与营养搭配、联合用药法则、成长型连锁人际通路。现任职务:天下药仓医药投资治理有限公司理事会成员之一;天下药仓中国药店采购联盟运营总监;中国健康心理咨询专家;零售实战派运作专家;湖北贝克集团运营总监。简介:先后在湖北春天药房、中康药业、健兴连锁等多家企业任培训主任、总经理等职位。其授课实用性强。其在医药零售界享有盛誉,为人谦逊,待人诚意,是全国首先批《心理咨询与营养搭配》国家认可的毕业生,曾一度将中康药业在一年时间之内回款额翻5倍之多,在医药零售版块其独创的《健康顾问引领未来》在业界挑起惊涛骇浪,所授学员在实际运用中深得消费者信赖,使门店在服务与客流上得到前所未有的改变。陈辟濠授课专长:人力资源实战现任职务:亚洲咨询与培训发展协会常务理事;中国企业联合会注册高级治理咨询顾问;中山大学总裁高级MBA研修班客座教授;EMT卓著治理团队训练营创编人/主训师;ETT卓著培训师特训营创编人/主训师;EHRM人力资源治理实务体系培训创编人/主训师;HR畅销书《命脉》作者及VCD《企业命脉》演讲者。简介:ICMCI国际认证咨询师;工商治理博士(DBA);国内顶尖实战派人力资源专家;亚洲咨询与培训发展协会常务理事;中国企业联合会注册高级治理咨询顾问;ICMCI国际认证咨询师;工商治理博士(DBA);国内顶尖实战派人力资源专家。李立刚授课专长:核心销售技巧、大客户销售策略、渠道销售策略、双赢谈判、零售店面技巧、电话行销技巧打造颠峰销售团队、销售团队治理。现任职务:北大经济学院特聘讲师、时代光华特聘高级讲师;四川电子科技大学客座教授;前程无忧(51JOB)培训高级讲师;解放日报·职场培训》高级讲师;西部经理学院客座教授、财智治理培训网、慧博治理网、中国培训师大联盟;河南省企业文化促进会、易道培训网等多家培训机构特邀讲师。简介:资深企业顾问师、销售实战训练专家,被多家机构评为最实战的销售讲师之一。具有八年的销售(治理)体会兼及四年的培训体会。他的工作经历包括:上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部总经理、香港快意科技顾问有限公司顾问、联想集团增值渠道总监、内聘讲师。丁兴良授课专长:大客户销售现任职务:世界500强企业Johnson&Johnson任销售经理;凯泉泵业集团担任资深销售经理;世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总;长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、交通大学、中山大学、四川大学等闻名学府EMBA、MBA、高层治理培训中心特聘讲师。简介:17年的营销实战经历;13年研究工业品营销的背景;8年针对大客户的培训与咨询经历;70多家企业咨询项目高级顾问;1000多场的营销培训体会。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及体会。以案例分析、摹仿实验、小组讨论及练习等方式启迪思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。余忠艳授课专长:商务礼仪现任职务:2000年被聘为武汉市江岸区礼仪学校副校长;2001年中央电视台《半边天》栏目专题报道;2003年编辑出版了《现代实用社交礼仪》。简介:我国知名礼仪学专家。自1993年荣获“最佳礼仪小姐”桂冠后,开始研究礼仪学至今。先后应邀到武汉大学MBA教育中心、中国人民解放军军事经济学院、湖北省委党校、湖北省公安厅、武汉市人大常委会、武汉市文化局、武汉供电局、武汉铁路局、中国工商银行湖北省分行、武汉钢铁集团、岳阳石化壳牌有限公司、山东曲阜孔子画院、河南营销学会等单位进行礼仪培训数百场次,被各大媒体誉为“礼仪大使”。曾庆学授课专长:卓著领袖力提升现任职务:湖北民营经济研究院专家委员会委员;中国人力资源治理大奖评审专家;课堂名师内训团高级讲师;武汉大学治理学博士;数年人力资源治理咨询与培训体会。简介:独创现代企业治理咨询MTPS咨询模式和治理培训的PTPS培训模式、以人力资源治理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源治理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值治理等咨询模式和体系,影响深远。张习宁授课专长:中层经理MTP训练曾任职务:联想集团大客户销售主任;世界500强施乐(中国)大区经理;德国莱茵集团治理中心高级经理人;美国情景领导研究会讲师。简介:95年毕业于清华大学,北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士。德国莱茵集团治理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。美国情景领袖研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国营销治理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。
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在中国企业推广常用的一个方式就是企业网站SEO,虽然企业网络推广技巧,随着新媒体的火热不断发生改变,但截止目前,如果你在百度检索企业站SEO,仍旧会有大量的站点在讨论这个话题。 同时高级SEO人才,对于行业而言,仍旧是稀缺的,这一点你可以透过各大招聘网站详细的了解,那么为了获取更好的晋升空间,我们需要不断的提升企业网站优化的能力。 那么,企业网站SEO,常见的企业网络推广技巧有哪些呢? 1、企业网站优化:站内结构设计 ① 建立sitemap.xml网站地图,添加自动提交链接代码,上传Robots.txt网站抓取规则。 ② 首页Logo超链接到主页URL,并且利用ALT标签包含目标关键词。 ③ 合理分配H1-H6标签,在首页,列表页,内容页,TAG页面的位置,注意分页SEO。 ④ 标题包含关键词,控制长度在32个字符左右,如果企业站SEO的重点在挪动端,尽量维持在20个字符左右。 ⑤ 伪静态,避免诞生动态参数,设置404页面,定期做死链接检测。 2、企业网站SEO:常见的难点问题 难点一:解决收录问题 企业网站优化的前提是解决百度收录问题,为此你可以通过如下几个小策略,快速提升百度收录: ① 提交网站首页URL给百度。 ② 建立企业网站百科,并且在参考资料中留下网址。 ③ 挑选优质网站目录,并不需要太多,5-10个左右即可。 ④ 在行业网站,发布高质量的具有相关性的新闻外链,不要过多3-5篇即可。 难点二:关键词布局,增添关键词密度 当我们在做企业网站SEO的时候,由于首页结构有限,所以很难在站点首页增添相关关键词,往往导致关键词密度过低。 但你也可以通过如下方式,适当的添加: ① 网站标题标签、关键词标签、描述标签中添加特定关键词 ② 网站导航,最好抉择在顶部导航,实在不方便可以放在底部导航 ③ 利用栏目列表名称包含关键词 ④ 利用首页产品图片,ALT标签包含关键词,当然产品标题也可以 难点三:寻找合适外链与友情链接 什么是合适的外链? 高权重、相关性强、内容页外部锚文本少、首页导出链接少、整站质量具有一定权威度。 但外链建设对于企业站SEO,一直是一个小难题,特殊是一些冷门行业,根本找不到行业论坛,只能寄渴望于B2B企业黄页,以及分类信息网站,解决这个问题的最好策略就是: ① 友情链接建设:利用换链工具,并加入行业相关QQ群,交换链接。 ② 自建一些博客:利用长尾词做这些博客的名称,确保内容相关。 ③ 利用人脉关系:获取一定的优质外链。 ④ 热门事件传播:利用热点事件去传播目标链接,这个操作相对困难。 ⑤ 开启单向链接:主动链接行业协会站点,高质量网站,从SEO的角度,它代表企业的专业度。 难点四:如何增添网站内容 我们知道对于企业站点而言,产品数量有限,并不能每天利用添加产品信息,维持更新频率,那么所能做的一般包括如下几个方法: ① 建立行业百科:每天固定更新行业百科见识。 ② 发布行业新闻:公司新闻与行业新闻都是可以参考的内容来源。 ③ 参考竞争对手:查看竞争对手的内容建设策略。 当然,毫无疑问,所有的内容最好都是原创,可以适当的转载内容,但一定要标注版权链接。 难点五:如何处理老板喜欢的FLASH 很多时候,你是一个专业的SEOer,但老板并不是,它只注重站点的美观,往往亲睐一些华丽的Flash网站,毕竟是Boss,那么你需要采取折中的策略,不要整站Flash,只将Flash嵌入到首屏的一部分,然后在Flash下方,左侧建立新闻板块,右侧横条部分建立产品图片滚动信息,维持站点的更新。 难点六:SEO团队内部治理 定期建立SEO网站诊断报告,KPI考核指标,审查ROI,网站的投资回报率,并且不断调整相关策略。 总结:在中国企业推广,企业网站优化,并没有很高深的企业网络推广技巧,都是在实践中不断总结出来的。 966SEO学习网 https://www.绿泡泡堂seo.com