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BPM是什么意思？业务流程管理指南-学习网-流程管理-业务-指南-BPM
业务流程治理（BPM）是一种改进组织环境中流程的方法，该学科需要一种系统的方法来改善公司的工作流程，BPM还可以提高效率，减少错误并限制错误传达。什么是业务流程治理？业务流程治理是“ 一个涉及业务活动流程的建模，自动化，执行，控制，测量和优化的任意组合的学科，用于支持企业目标，跨越系统，员工，客户和企业边界内外的合作伙伴”建模是指识别，定义和表示完整过程以支持关于过程的通信，没有单一的标准方法来建模。自动化是指事先完成的工作，以确保流程实例的顺利执行。通常，这意味着编写软件，但它可以包括建筑机械甚至创建标牌以便清楚。执行意味着执行或颁布过程的实例，其可以包括自动化方面。控制意味着确保流程遵循设计过程的某些方面。这可以是指导，培训和手工实践形式的严格控制和执行或松散控制。测量意味着需要努力定量地确定该过程在满足客户需求方面的效果。优化意味着BPM的规则是一项连续的活动，随着时间的推移逐步建立，以稳步改进流程的措施。改进与组织的目标相关，并最终满足客户的需求。企业是指企业组织，这可以是人们共同努力实现共同目标的任何组织，它不需要是一个大型或营利性组织。BPM的五个特定优势1.提高业务灵活性：为了跟上市场变化的条件，必须对组织的最佳实践进行更改。BPM答应组织暂停业务流程，实施更改并重新执行，改变后的流程“将具有独特的能力，能够维持正常运行并实施变更或重新定义流程用户的任务”。2.降低成本和提高收入：BPM解决方案可能无法立刻降低运营成本。但是，该解决方案排除了瓶颈，从而显着降低了成本。该解决方案还可以缩短产品销售的交付周期，使客户能够更快地访问服务和产品。这可以带来更高的销售额和更高的收入，BPM解决方案还可以分配和跟踪资源以减少浪费，这也可以降低成本并带来更高的收入。3.更高的效率：从开始到结束，组织过程的整合带来了提高效率的潜力。如果BPM自动向流程所有者发出项目状态警报，则可以更加纯熟地监控员工的延迟或重新分配任务。当BPM答应自动化和删除冗余任务时，也会创建效率。4.更好的可见性：BPM答应软件程序实现流程自动化，为组织提供业务流程功能的性能和实时指标。5.合规性：可靠的BPM实践可以帮助组织通过财务报告，劳动法合规性以及组织应遵循的各种政府规则让他们了解自己的职责。全面的BPM保障组织遵守标准并及时了解法律，BPM还可以通过正确记录程序和促进合规性来促进安全和保安措施。因此，组织可以激励其员工掩护组织资产，例如私人信息和物理资源免遭滥用，丢失或被盗。相关文章推举IoE和物联网（IoT）有什么区别？ 互联网（IoE）和物联网（IoT）之间的区别在于智能连接。物联网主要是关于物理对象和概念相互通信，但互联网将[…]...Uber是什么? 优步（Uber）是一家交通网络公司，以其打车应用而著名。优步自此成为颠覆性技术的代名词，这款打车应用席卷全球，[…]...TF卡是什么卡？ TF或T-Flash代表TransFlash，这是微型安全数字（SD）卡的原始名称，这些卡由SanDisk公司[…]...bug的英文怎么写？ bug的英文为“bug，意为错误或故障”，在IT中，bug是指任何运算机程序或硬件系统中的错误，故障或缺陷。错[…]...什么是运算机编程？运算机编程是干什么的？ 运算机编程是一个与分析创建源代码有关的领域，可以用来配置运算机系统。运算机程序员可以抉择在多种编程功能中发挥作[…]...BPM是什么意思？业务流程治理指南
SEO管理：SEO建站的时候，该如何积累SEO资源？-该如何-建站-学习网-时候-资源
作为一名SEO治理，几乎每天都会面临接手新项目的随机事件，久而久之，对于SEO建站，基本上是轻车熟路，很快便可以上手，这完全得益于SEO治理人员在多年的SEO工作中，积存的SEO资源，有的人讲，有时候做SEO，其实就是在做SEO资源，仔细摸索一下，还是颇有道理。那么，在SEO建站的过程中，我们该如何累积SEO资源呢？1、站点资源如果你是SEO服务机构的一名SEO治理，在做第三方服务的时候，手里一定会累积众多的网站，这其中包括两大资源，一个是客户的站点，一个自建的网站，有的时候可以理解成为“站群”，在国内每一名SEO治理，都会很好的利用这部分SEO资源。如果你是草根SEO，绿泡泡堂SEO学习网这里建议你，当你在做SEO的那一天起，学会累积一些高权重论坛、博客、新媒体平台的账号，随着时间的推移，你会发现当你重做SEO建站的时候，这对你很有帮助。2、媒体资源利用软文做企业品牌推广与外链建设，对于SEO治理而言，这是一石二鸟的策略，这样是众多SEO机构采用的方法，所以当你有这方面需求的时候，要不断累积新闻媒体资源。同一家媒体，有的机构就可以发外链，带网址，而你却不行，如果你已经与部分媒体建立关系，那么要长期维持这种合作关系，累积信赖，从而获取更好的SEO资源。当然，如果你并非SEO机构，你只需要抉择一些知名的软文代理商，并长期建立友好合作关系，你所获取的权益会更大。3、链接资源对于任何一名SEO治理，几乎都曾有过外链推广专员的经历，这份工作在初期虽然背负很高的KPI，也很枯燥乏味，但在日后，对于SEO建站，会是一个珍贵的财富。很多特定行业的友情链接资源都是这么一点一点积累出来的，比如：58，赶集，猎聘，所以你初期可能需要疯狂的进各种行业的友链交换群。有的时候可能需要一个关键词一个网站的查，去加对方的联系方式，花费时间盘问与沟通进行交换，值得提醒的是你需要维护这种关系。4、人脉资源相比你多年累积的高权重论坛账号、优质的网站目录、具有一定权重的批量网站等资源，积存人脉，可能是这个行业最重要的SEO资源，往往有的时候，来自行业大咖的一个友情链接，一句话，或是一个推举，就可以解决SEO建站初期的重多问题。尝试的关注更多行业专家，并尽可能的与对方建立关系，累积SEO人脉资源，是一个SEO治理的必修课。总结：对于SEO治理而言，SEO建站是一种工作，但同样也是一种经历，我们需要学会利用机遇，创建更多有价值的SEO资源。 绿泡泡堂SEO学习网https://www.绿泡泡堂seo.comSEO治理：SEO建站的时候,该如何积存SEO资源？
SEO管理的四大支柱-学习网-支柱-SEO
根据BrightEdge的研究，到达网站的流量约摸有51％来自有机搜索，这意味着在搜索结果页面上的位置对网站流量的影响比付费搜索和直接访问者的总和更多。内容体验式营销已经成为当今企业发展的重要渠道，尽管有大量的内容，品牌仍需要找到脱颖而出的方法，而seo是这个等式的重要组成部分。但是，seo仍旧为许多市场及其部门带来了问题。第一，说服那些没有参与搜索引擎优化的人，特殊是说服高级治理人员以获得所需的预算，这可能是一个挑战。随着算法和客户期望的发展，行业本身也在不断变化。然而，了解seo治理的四大支柱将使您能够适当地针对您的受众，看到成功并发展您的组织。1.确定需求创建seo治理计划的首先步是确定需求，这意味着了解受众对那些主题感爱好，这样您就可以更好地吸引他们关注您的品牌，并逐步沿着渠道进行转换。查看网站上的现有内容，查看哪些内容与流量，转化次数和收入相关。查看内容之间的链接，看看内容是否能够有效地将人们从旅程的现有阶段挪动到下一个阶段。您越了解内容的当前表现，就越容易识别自我优势和劣势，您还可以清晰地看到受众爱慕那些内容，从而在此基础上构建这些信息。确保对目标市场有深刻的了解，包括预算，痛点和动机。由于您能够了解潜在客户渴望在购买旅程的每个阶段看到什么，您将能够开始创建满足这些需求的内容。然后，您可以进一步吸引客户。一旦买家成为目标并且您知道他们想要看到什么，请使用关键词研究来查找您所在行业中感爱好的主题。高搜索率可以帮助您发现人们想要阅读的主题，检查关键词并查看该主题的现有排名最高的网站，然后抉择您将能够充分发展并在搜索结果上获得排名的关键词。参考：发掘潜在用户搜索需求，获取价值流量2.比赛的基准重要的是要记住，在搜索引擎优化中，您不仅要尝试让自己的内容排名，而且要取得成功，您还必须超越竞争对手。出于这个原因，重要的是要了解其他品牌正在做什么，他们在哪里成功，以及他们在哪些方面做得不够。当您发现适用于他人的方法时，例如主题，社交策略和内容类型，您可以将其中一些想法纳入您自己的数字策略中。例如，竞争对手网站可以帮助您发现对客户重要的新关键词。例如，如果他们缺少特定买方角色的内容，您可以在自己的网站上优化此内容，以吸引符合这些条件的更大比例的客户，查看此关键词排名最高的网站也很有帮助。查看排名良好的内容类型以及内容的优化方式，使用此选项可确保您的材料充分准备好在搜索引擎中竞争。3.创建和优化内容一旦通过关键词研究收集了信息，买方为您的主要人物和您的竞争对手的旅程，您现在需要创建客户期望从您那里看到的高端材料。提供显示深度的材料非常重要，而不是为了检查关键词列表而生成精简内容。提供故意义的东西，吸引人们分享并在将来回到您的页面。请记住，您渴望将您的品牌视为领袖者，因此不要成为追随者，只需重新发布其他人所说的内容，寻找想要探索的想法并添加您自己作为行业专业人士的独特见解。创建内容后，您需要对其进行优化。这包括：在整篇文章中自然的使用关键词在标题标记，标题，alt标记等区域中使用关键词通过入站和出站内部链接将页面链接到网站的其余部分在站点地图中包含该页面提高网站速度尽可能包含本地关键词确保网站已准备好挪动，并考虑为AMP配置页面（如果适用）。参考：搜索引擎爱慕怎样的内容？4.衡量结果当您使用此SEO治理系统时，不要忽视测量结果。分析将影响整个SEO计划，它将为您未来的活动提供有效的方法。它还将直接影响组织领袖者接收您的宣传和报告的程度，从而影响您的预算和资源。您想要监控广告系列的每个步骤，能够告诉您的高级治理层发生了什么，为什么以及SEO如何直接影响积极的结果。seo提出了一个独特的挑战，因为它需要等待，并且几乎没有立即结果。创建一个故事，显示您随着时间的推移可量化的进展以及您可以期待看到前进的方向。您需要清晰地了解广告系列如何影响您的品牌目标，例如提高认知度，转化率和收入。随着技术和期望的不断变化，SEO治理仍旧是营销人员面临的挑战。然而，通过实施seo战略，品牌可以有效地覆盖目标受众，吸引他们并推动业务成果。参考：SEO观察：不要过分关注排名来衡量SEO的价值相关文章推举草根SEOer需要精通的8大SEO基础见识 SEO是一个网站成功的基础，约摸51％的网站流量来源于自然搜索，8大SEO基础见识帮助草根SEOer做好基础优[…]...全面SEO优化流程思维导图为了方便自己记忆SEO优化的基本流程，所以做了一张SEO优化流程思维导图，鉴于图片大小限制，需要查看原图的可以[…]...【苏州旺道seo】网站优化须包含的3个要素 像百度这样的搜索公司总是不断地改进搜索解决方案，以确保我们能够跟上步伐，并为即将到来的变化做好准备。以下是一些[…]...网页标题更改是否会影响排名？ 为什么更改网页标题会影响关键词排名？如何在不影响关键词排名的情况下微调标题？想必这是很多SEO初学者都遇到个的[…]...百度搜索引擎优化之SEO链接建设 链接建设作为搜索引擎排名和优化策略的关键部分，网站链接构建涉及内部和外部链接，这两种类型的链接对于网站权限构建[…]...SEO治理的四大支柱
SEO网络推广团队：如何管理好一个团队？-团队-网络推广-学习网-好一个-SEO
如果你有过尝试在企业里组建网络推广团队的体会，你会发现打造SEO网络推广团队，最大的问题并不是来自于SEO技术与策略的困难，而往往是很难将这个新组建的团队融入到原有的公司。其中，主要的原因包含如下几个方面：①企业把SEO部门当作鸡肋，可有可无。②相关部门负责人并把了解SEO，沟通与审批成本相对高。③有交集的部门比如SEM与SEO，分工不明确。那么，SEO网络推广团队，该如何治理好一个团队？1、分工明确在一个企业内部，让SEO网络推广团队，更快的融入公司，首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门，维持一定距离，比如：社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。明确有交集的内容，在实际运营过程中，避免过多的讨论各部门的网络推广细节，毕竟在很多时候，不同的部门，需求是不同的。2、积极与内容团队沟通一个新的SEO部门落地的时候，通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑，除非你是新成立的公司，可以自带内容编辑，一般来讲，你需要花费一定的时期，对其进行SEO技术培训，并且为其归纳总结SEO文案模版。3、听取销售团队的意见当我们谈论如何治理SEO推广团队的时候，很多人会认为SEO只是推广部门的任务，实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。当你经常与销售团队沟通的时候，你会更直观的了解到目标用户的需求，同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。4、完善技术人才简单理解，SEO是一个策略性的工作，除了百万级收录量以上的站点，一般情况下，SEO专员通常是可以不是十分懂代码的，但有的时候，新的SEO网络推广团队经常需要对接程序开发人员，明确对程序修改的细节，比如：死链接的自动检测与提交，动态参数的屏蔽与URL标准化，相关标签的调用等。这就要求，SEO主管，项目负责人具有一定的技术功底，否则可能会影响项目的进度。5、定期向主管领袖汇报利用通俗易懂的语言向主管领袖分析SEO网络推广团队的重要性，它的ROI是怎么样的，是如何影响转化率的，这样在你开展工作的时候，才干申请更多的预算，最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。总结：如何治理好一个团队，特殊是基于SEO的网络推广团队，还有诸多细节，上述内容，仅供参考。 绿泡泡堂SEO学习网https://www.绿泡泡堂seo.com
谷歌账户管理心得-天津seo-天津-学习网-账户-心得-seo
在我入职三个月的时间，操作过几个账户，这里第一要说一下谷歌的账户治理，在众多客户中，有一个上海本土的电商，美味七七，主推水果，一开始只是做关键词搜索，标题25个字符，描述1.2.为35个字符，由于字数限制，有的时候创意写到一半就不能继续了，所以在做谷歌账户的时候，创意标题以及创意描述要简明扼要，尽量突出重点，最重要的是目标链接贴得要细心，用对GA监测代码。其次就是网盟的图片广告，物料是一个很庞大的工程，每一个品类的物料有9个尺寸，然后就是投放类型，我现在所设计的就是再营销，主题定位，关键词定位，以及爱好及再营销定位，当初，我们的投放以及设置都没有问题，账户每天都在花钱，但是一直都没有什么转化，后来在团队的探讨下终于找到了解决的方法，我们做了各种各样的测试，就是每一个投放方式都试一下，不要只执着于一种方式，要发散思维。嗯，就是这样，下次会更全面的介绍我操作账户的心得，还有很多问题，但是我会一直写下去的。谷歌账户治理心得-天津seo
浅析“即刻搜索”引擎-seo管理-学习网-引擎-seo-SEO
即刻搜索是人民网推出的搜索引擎，起初知道人民搜索还是从网络办公室的通知上，但是对于这个搜索没有真正的用过，更不说了解它的历史。但是最近“即刻搜索”成为舆论讨论的重点，原因在于邓亚萍2年花出20亿元的重磅新闻。新闻爆出之后，特意去看了下即刻搜索，域名已经从原先的“www.goso.cn”改成“www.jike.com”，如果输入原先的域名也会跳转到当前新的域名下。而在搜索的内容上，除了新闻，网页，图片和地图这些大部分搜索都会有的内容，还添加了两个很特殊并且很“应景”的搜索内容，曝光台和食品安全。曝光台中主要是对于任何产品的不良信息进行汇总和展现，但在搜索中，我发现一个问题，其搜索展示的媒体库或者说搜索蜘蛛所抓取的媒体库并不广泛，而且数量上也很有限。对于食品安全这个模块，内容更加少，其官方提供的媒体支持网站仅仅4家。根据以上对于“即刻搜索”的观察，就可以看出，其实对于搜索引擎来说，搜索的广度与深度是至关重要的两个维度，而二者又是考验蜘蛛效率的一大关键。根据互联网Hitwise的数据，2012年12月，中国搜索引擎访问量前10位分别为百度、360综合搜索、搜狗、谷歌香港、百度图片、搜搜、谷歌（英文）、必应、谷歌中国、有道搜索。而 在360搜索之前出市的搜索却没有能够依托人民网的媒体资源将网站的搜索引擎地位提高。我觉得原因主要还是在于搜索结果的不给力上。确保真实性是一个媒体道德的问题，而对于展示信息的数量及相关性却是搜索引擎的根本技术问题。浅析“即刻搜索”引擎-seo治理
关键绩效指标（KPI）与关键指标之间的差异-指标-关键-学习网-绩效-差异
关键绩效指标（KPI）是什么？顾名思义，关键绩效指标是可以随时间衡量的进展记录，显示公司达到主要业务目标的程度。它是优先目标的记录，也是满足这些目标的必要因素。在某种程度上，这就像每周或每月的配额需要填补，但更重要的是，填写它的计划。仅仅有目标或想法是不够的，关键绩效指标是成功的路线图。然而，关键绩效指标会有一些差异，这通常被区分为高KPI或低KPI。低层KPI优先使用在呼叫中心，营销部门或销售等领域中找到的资源。我们的想法是收集必要数量的数据，这些数据将显示为实现更大目标所需的特定区域改进。例如，根据客户提出调查的结果，呼叫中心将深入了解如何通过电话或电子邮件更好地处理客户投诉。高级别KPI是一种封装整个组织绩效而非特定部门的KPI。虽然客户关切部门是低级别的关键绩效指标，但该部门属于高级别关键绩效指标，因为它是解决问题（客户服务）的一种手段，并提供解决方案（经过培训的呼叫中心代表）。关键指标是什么？与关键绩效指标相关联，用于跟踪目标寻求的预计最终结果。关键指标基于一段时间内记录的统计数据和数据。关键指标是一种创建可衡量数据的方法，可以影响较小规模的项目以及整个组织。此数据跟踪用于衡量组织的健康状况。这些测量并非针对任何一个行业，而是用于多个领域。如果没有关键指标数据，则很难绘制组织进度。在视觉上，关键指标是数据的代表，可以以各种格式出现。条形图，图表和其他形式可供使用，只要它们能够说明数据主体的明确划分即可。关键指标通常用于治理人员绘制员工的发展和任务完成情况。如何设置KPI目标了解关键指标和关键绩效指标与实际设置可以利用它们的系统不同。它们有助于组织您的项目，但关键指标和KPI的主要目的是跟踪您是否实现了目标。你的策略看起来好吗？您的团队能否理解目标并且表现良好？如果不是，那是什么阻挠他们？这些问题的答案可以在关键绩效指标的数据中找到。不应盲目地设定目标，没有意义的目标更容易被忽视而且永远不会实现。关键绩效指标旨在回答有关贵组织的基本问题。我们是否达到了目标？这些目标会有所不同，但使用指标是您了解采取何种方向的方式。因此，首先步是决定一系列目标，并制定一个基本策略来帮助您实现这些目标。从该列表中，应确定哪个是与您的战略相关的最重要的关键绩效指标。这将对您拥有的业务类型及其整体使命诞生重大影响。例如，慈善服务不太关注他们在一个财政季度赚多少钱，而是更多地投资于有多少人看到他们工作的积极影响。另一方面，在一段时间内起草具体目标。通常，这是关键绩效指标的五年计划，以及在意识到潜在障碍的同时使其取得圆满成功的步骤。这可能是令人生畏的，但知道投入多少资金可以节约代价高昂的错误并确保更好的利润。使用此信息，为您的KPI创建年度目标。运算任何其他财务后果（如雇用员工，拥有办公空间，网络活动等），然后转移您的注意力。设置KPI时要记住的一件主要事情是考虑客户或客户体验。您渴望您的目标对他们以及您的公司都有益。您的目标目标也应该有一些方面，主要是为了与您一起实现目标的人的利益。最后，结合您的所有目标，制定强盛的商业计划，您可以使用关键指标跟踪进度。了解关键指标和KPI关系在表面级别上，关键指标似乎与关键绩效指标相同。确实，两者都是可衡量的数据来源，概述了组织的发展和目标实现。然而，它们的目的和功能有所不同。关键指标不会像KPI那样解决总体目标或目标。同样，KPI也不会像关键指标那样具体。但是，使用它们对于准确跟踪组织的多个方面（从员工到企业）的进度是必要的。与关键指标和关键绩效指标的另一个相似之处在于它们不是完全固定的点。关键绩效指标基本上是不变的，但如果关键指标与客观愿景不一致，有时甚至必须重新审视和编辑。在计划实施五年期间，一项完善的战略可能会过时。员工和人员可能会改变。因此，灵活使用关键指标和使用从数据中获得的见识是连续追求KPI最终确定的必要部分。结论目标和数据跟踪只是关键指标和关键绩效指标背后的两个组成部分。使用适当的触发器可以成为实现KPI目标的跳板，同时将此信息与通过关键指标收集的数据相结合。关键指标和关键绩效指标通过有形的体会和数据集合帮助回答这些问题。这更加重视目标，通过将目标从简陋笔记提升到完全实现的统计数据，可以使用指标来成功实现目标。相关文章推举客户关系治理的6大流程 如果您的企业仍旧没有一致的客户关系治理策略，那么现在是认真考虑它的时候了。为什么？因为基本的客户关系治理不[…]...在不牺牲质量的前提下扩大内容生产的6个技巧 无论你是大公司的内容营销主管，内容编辑，还是独立创业者，抑或介于两者之间，扩大内容规模对品牌建设都至关重要。[…]...实时营销是什么意思？ 实时营销捕捉在线用户信息和数据，包括个人趋势和消费历史，以向该用户提供即时的个人广告。在线数据收集使公司能够提[…]...深圳网络营销：设定和衡量内容营销目标的方法 无论您的品牌行业如何，拥有强盛的内容营销策略总是值得庆祝。然而，用于定义成功的标准和技术对许多品牌来说仍旧是模[…]...关系营销与交易营销的区别 在线内容营销变得越来越受欢迎，企业不得不用新的术语和概念重新教育自己。例如，您可能已经听说过关系营销与交易营销[…]...
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