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中国最低调的隐形富豪：公司一年营收5000亿，利润比腾讯都要多-富豪-腾讯-要多-中国-学习网
王文银出生于1968年，从流落深圳街头到身家千亿，他仅仅用了24年。他的创业传奇程度堪比马云。王文银到底多有钱?王文银的儿子王玥跟王健林的儿子王思聪是好朋友，两个人常常一起出入高级场所。王思聪可是被誉为国民老公级别的人物，花钱是毫不在意，经常是去一次酒吧就消费几百万。王玥能跟王思聪玩到一起，自然是跟得上王思聪的消费能力，可见其父王文银的财力之巨。 作为全球最大铜加工商之一的正威集团。王文银把握90%的股份，旗下正威集团对外投资的87家公司中，有数家估值100亿的公司。业绩能源矿产和房地产。在深圳，正威集团是能够能跟华为、万科这些大佬齐名的公司。 王文银究过全球经济危机规律，发现每10年左右，就会经历一次全球经济震荡。每3~5年，就会有一轮严厉的宏观调控政策。而这些都是抄底的良机。 1997年亚洲金融风暴，大部分厂房租金大幅度降低，生产设备严重滞销。王文英用支付10%定金的方式，一次性囤了100台设备。拥有了整个深圳最大规模的厂房。 2003年，非典影响，行业不景气，王文银反其道而行，大量买进矿产。用28亿拿下了铜陵铜钢线生产项目。 2005年，已经颇具实力的他，买下了一个30万吨的大矿，一举奠定他世界铜王的地位。 2008年金融危机，并购大幅贬值的欧美铜加工企业。以每吨2万多的价格，入手几十万吨铜。金融危机过后，铜价回升，又以每吨4~8万元的价格，高价卖出，为公司带来了百亿级的营收。 只做别人做不到的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做到事，他绝对不会去做铜矿生意的现金流非常好，但是利润比较细吧，他发现五差法：时间差，利率差，汇率差，积差和价差。 比如说今天伦敦铜价大跌，明天上海铜价也会跟着跌。而这个时间差，就可以决定是不是可以买入或者卖出。 在王文银看来，当危机来临的时候，能够掌握危机的人只有70%。能够掌握危机变化的人有10%，能够掌握危机变化拐点的人，只有万分之一。 在德国还有一条以正威集团命名的中文道路，这也是德国第1条以中国企业名字命名的道路，可见正威集团在国外的地位。我们也相信在未来，王文银的升价将会继续暴涨。很有可能成为中国的新首富。利润比腾讯都要多
关键绩效指标（KPI）与关键指标之间的差异-指标-关键-学习网-绩效-差异
关键绩效指标（KPI）是什么？顾名思义，关键绩效指标是可以随时间衡量的进展记录，显示公司达到主要业务目标的程度。它是优先目标的记录，也是满足这些目标的必要因素。在某种程度上，这就像每周或每月的配额需要填补，但更重要的是，填写它的计划。仅仅有目标或想法是不够的，关键绩效指标是成功的路线图。然而，关键绩效指标会有一些差异，这通常被区分为高KPI或低KPI。低层KPI优先使用在呼叫中心，营销部门或销售等领域中找到的资源。我们的想法是收集必要数量的数据，这些数据将显示为实现更大目标所需的特定区域改进。例如，根据客户提出调查的结果，呼叫中心将深入了解如何通过电话或电子邮件更好地处理客户投诉。高级别KPI是一种封装整个组织绩效而非特定部门的KPI。虽然客户关切部门是低级别的关键绩效指标，但该部门属于高级别关键绩效指标，因为它是解决问题（客户服务）的一种手段，并提供解决方案（经过培训的呼叫中心代表）。关键指标是什么？与关键绩效指标相关联，用于跟踪目标寻求的预计最终结果。关键指标基于一段时间内记录的统计数据和数据。关键指标是一种创建可衡量数据的方法，可以影响较小规模的项目以及整个组织。此数据跟踪用于衡量组织的健康状况。这些测量并非针对任何一个行业，而是用于多个领域。如果没有关键指标数据，则很难绘制组织进度。在视觉上，关键指标是数据的代表，可以以各种格式出现。条形图，图表和其他形式可供使用，只要它们能够说明数据主体的明确划分即可。关键指标通常用于治理人员绘制员工的发展和任务完成情况。如何设置KPI目标了解关键指标和关键绩效指标与实际设置可以利用它们的系统不同。它们有助于组织您的项目，但关键指标和KPI的主要目的是跟踪您是否实现了目标。你的策略看起来好吗？您的团队能否理解目标并且表现良好？如果不是，那是什么阻挠他们？这些问题的答案可以在关键绩效指标的数据中找到。不应盲目地设定目标，没有意义的目标更容易被忽视而且永远不会实现。关键绩效指标旨在回答有关贵组织的基本问题。我们是否达到了目标？这些目标会有所不同，但使用指标是您了解采取何种方向的方式。因此，首先步是决定一系列目标，并制定一个基本策略来帮助您实现这些目标。从该列表中，应确定哪个是与您的战略相关的最重要的关键绩效指标。这将对您拥有的业务类型及其整体使命诞生重大影响。例如，慈善服务不太关注他们在一个财政季度赚多少钱，而是更多地投资于有多少人看到他们工作的积极影响。另一方面，在一段时间内起草具体目标。通常，这是关键绩效指标的五年计划，以及在意识到潜在障碍的同时使其取得圆满成功的步骤。这可能是令人生畏的，但知道投入多少资金可以节约代价高昂的错误并确保更好的利润。使用此信息，为您的KPI创建年度目标。运算任何其他财务后果（如雇用员工，拥有办公空间，网络活动等），然后转移您的注意力。设置KPI时要记住的一件主要事情是考虑客户或客户体验。您渴望您的目标对他们以及您的公司都有益。您的目标目标也应该有一些方面，主要是为了与您一起实现目标的人的利益。最后，结合您的所有目标，制定强盛的商业计划，您可以使用关键指标跟踪进度。了解关键指标和KPI关系在表面级别上，关键指标似乎与关键绩效指标相同。确实，两者都是可衡量的数据来源，概述了组织的发展和目标实现。然而，它们的目的和功能有所不同。关键指标不会像KPI那样解决总体目标或目标。同样，KPI也不会像关键指标那样具体。但是，使用它们对于准确跟踪组织的多个方面（从员工到企业）的进度是必要的。与关键指标和关键绩效指标的另一个相似之处在于它们不是完全固定的点。关键绩效指标基本上是不变的，但如果关键指标与客观愿景不一致，有时甚至必须重新审视和编辑。在计划实施五年期间，一项完善的战略可能会过时。员工和人员可能会改变。因此，灵活使用关键指标和使用从数据中获得的见识是连续追求KPI最终确定的必要部分。结论目标和数据跟踪只是关键指标和关键绩效指标背后的两个组成部分。使用适当的触发器可以成为实现KPI目标的跳板，同时将此信息与通过关键指标收集的数据相结合。关键指标和关键绩效指标通过有形的体会和数据集合帮助回答这些问题。这更加重视目标，通过将目标从简陋笔记提升到完全实现的统计数据，可以使用指标来成功实现目标。相关文章推举客户关系治理的6大流程 如果您的企业仍旧没有一致的客户关系治理策略，那么现在是认真考虑它的时候了。为什么？因为基本的客户关系治理不[…]...在不牺牲质量的前提下扩大内容生产的6个技巧 无论你是大公司的内容营销主管，内容编辑，还是独立创业者，抑或介于两者之间，扩大内容规模对品牌建设都至关重要。[…]...实时营销是什么意思？ 实时营销捕捉在线用户信息和数据，包括个人趋势和消费历史，以向该用户提供即时的个人广告。在线数据收集使公司能够提[…]...深圳网络营销：设定和衡量内容营销目标的方法 无论您的品牌行业如何，拥有强盛的内容营销策略总是值得庆祝。然而，用于定义成功的标准和技术对许多品牌来说仍旧是模[…]...关系营销与交易营销的区别 在线内容营销变得越来越受欢迎，企业不得不用新的术语和概念重新教育自己。例如，您可能已经听说过关系营销与交易营销[…]...
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