“BAT的模式差别 ,阿里和百度是流量模式,网易是内容供应商。而三只小虎利润加起来还没有网易多。以是 ,别把不吭声的鳄鱼当壁虎。” ——网易CEO丁磊
以拥有现金最多而著称的网易,在BAT疯狂投资的年代,为何热衷于单打独斗?
1、BAT投资布局 拼生态,网易则更专注于锻炼 自身业务;2、网易多现金流,但“求变”的网易烧钱的项目正日渐增多。
五大互联网公司(BAT、网易、京东)已经有三家公布了2016年第三季度的财报:
百度总营收为182.53亿元,移撤除 哪儿影响,实际 同比增长6.7%,净利润为31.02亿元(约合4.652亿美元),同比增长9.2%。此中 ,移动营收占比连续 上升达64%。
阿里营收达342.92亿元,同比增长55%。净利润70.75亿元,较上年同期的227.03亿元下滑69%。阿里巴巴团体 经调解 ,自由现金流达139.43亿元。
网易净收入为92.12亿元(13.81亿美元),同比增长38.1%。净利润为27.40亿元(4.11亿美元)。
让人略感不测 的除了阿里的净利润骤降,尚有 网易的净利润直逼百度。假如 再大抵 对比一下各家净利润占营收的比重,我们乃至 可以发现,网易将近 30%的利润率要高于阿里的20.6%和百度的16.9%。这可以作何表明 ?
究竟 上,除了营销上会比阿里这种以电商为主业务 务的公司镌汰 耗费 外,相对于腾讯、百度,网易并未见得有何特异之处。不外 ,唯一例外 的是,相对于BAT、乃至 尚未红利 的京东在非自身业务上的广泛投资,网易——这个市值位居前五的互联网公司,鲜见有过大规模投资并购的消息。
那么,以拥有现金最多而著称的网易,在BAT疯狂投资的年代,为何热衷于单打独斗?
BAT投资布局 拼生态
网易专注于锻炼 自身业务
近两年,以阿里为典范 代表,BAT大规模投资并购不停 没有克制 ,从三者投资的方向可以看出它们试图围绕自身业务所打造的生态。
阿里投资收购版图:
阿里的投资思绪 大概在于,在国内大规模投入实体经济,夯实底子 ,做线上线下融合;在外洋 寻觅创新贸易 模式和颠覆性技能 ,并扶持新兴市场的本地 企业做乐成 。特别 是在如今 阿里国际化战略的驱动下,对外洋 市场的投资布局 渐渐 成为一大亮点。马云在与苏宁的签约现场也曾说过,从客岁 开始,阿里巴巴加大对国内实体经济的投资,目标 并不是去颠覆谁,而是要和线下相助 一起创造将来 。
腾讯投资收购版图:
除了游戏,腾讯和阿里的投资外貌 上有相似之处,但内涵 却有差别 的逻辑。腾讯驻足 微信和QQ两大产物 ,毗连 了用户和内容。以是 其投资更像是与项目举行 对接,形成协同。腾讯投资重点涵盖包罗 O2O、医疗康健 、电商、教诲 、出行、游戏、交际 、金融以及其他蕴含富矿的行业。
别的 ,微信和手机QQ盼望 拓宽到差别 范畴 的第三方服务商,通过付出 完成买卖 业务 闭环。不外 。如今 来看,微信和手机QQ并没有能在O2O范畴 中发挥抢眼的作用。比如 ,微信和手机QQ同时给大众点评导流,但却没有让大众点评得到 胜利。这就像当年腾讯用核心 产物 所扶持的电贸易 务一样,两者的毗连 好像 并不意味着肯定 乐成 。
百度投资收购版图:
相比腾讯和阿里,百度在已往 几年的投资布局 上,看起来总是掉队 一步、错失良机。乃至 有业内人士表现 “看不懂百度的投资战略 ”,“百度的战略投资和别的 两家就不是一个量级的:后知后觉、缩手缩脚。”仅从投资数量 这个最粗浅的维度上看,百度就显得最为守旧 。根据IT桔子上可以查到的公开数据,百度投资的项目数量 为96个,阿里巴巴为171个,腾讯为311个。
别的 ,百度早期曾参加 到文化娱乐的战场之中,但这些投资并购项目看上去,更像是蜻蜓点水般的防御式布局 ,给百度带来了肯定 的流量入口,但并没有真正形成可以变现的业务版图。在2014年以后,百度在文娱方向的投资步调 放缓,战略重心开始转移到聚焦金融和生存 服务范畴 。
包罗 京东,自客岁 初开始,京东相继投资永辉超市、汽车电商易车、金蝶、蓝色光标、饿了么、每天 果园、大门生 分期企业分期乐、抵家 美食会、Misfit、穿衣助手、有品PICOOC、旅游网站途牛等,而且 成了易车、途牛两家上市公司的最大股东。
如今 为止,京东投资并购步调 并未克制 ,乃至 大概 是才刚刚开始。团体 看,京东在投资方面的逻辑已非常清楚 ,投资方向重要 是围绕主业,投资泛电商、互联网金融和智能硬件等范畴 。由此可见,京东试图通过一系列投资并购活动 ,构建属于京东的平台生态圈体系。
反观与京东市值相称 、与腾讯业务相近的网易,比年 来险些 没有听闻过其与投资相干 的消息 。究竟 上,早在2012年,网易就已创建 风险投资公司“网易资源 ”,资金总规模约莫 为二十亿人民币,有消息 称,这个基金重要 投资中早期的互联网企业。但以后 至今,鲜见网易在投资范畴 有大的动作。
大概 有人以为 这与网易的低调有关,背后的投资举动 不为外人所知。不外 更显而易见的究竟 是,网易不敷 热衷投资举动 ,丁磊的风格不停 是“什么都本身 干”,这好像 是跟其个人理念有关:不玩资源 游戏,更像是传统实业家。而且,在互联网界,提“工匠精力 ”最多的,除了罗永浩,恐怕就是网易的丁磊了,比如 他反攻 游戏行业的谋利 主义:
“找几个相互 不懂行的人讲讲故事,忽悠人,动辄公布 几个亿去打造某某内容却没有任何实际 投入和产出,如许 办事 变 的方式,运气好是可以忽悠到一些不明原形 的群众,但你斲丧 的是行业的口碑。”
固然 ,除了游戏,丁磊还用工匠精力 说过网易考拉、网易云音乐、网易公开课……乃至 养猪:与绝大多数猪舍差别 ,这些猪舍计划 讲求 ,可以或许 主动 调温,还配备长途 监控——你可以坐在办公室观察猪的生存 !
这些都让人感觉,网易和丁磊更专注于自身业务,风俗 于单打独斗,安于并享受本身 的“一亩三分地”。但投资的缺乏不免 让外界质疑,网易有产物 、但没战略,重细节、但缺格局。假如 说相对于BAT生态延伸式的发展模式,网易的发展则更像是转移或跳跃式的,与互联网主流发展好像 是格格不入的。作为网易的首创 人,不停 被外界视为一个低调,不合群的疯子,但丁磊却凭着这种慢性子和与众差别 ,领导 着网易在互联网界特立独行地存在着。
摆脱体制跨出第一步
三次跳槽后自主 流派
大学毕业 后,丁磊回抵家 乡,在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收,报酬 很不错,但丁磊以为 那两年工作非常地辛劳 ,同时也感到一种难尽其才的苦恼。
在Internet上“见了世面”的丁磊向本身 的总工发起 在本局开展信息服务业务,等了一段时间,发现没有什么盼望 ,便决定离开 。
1995年5月,丁磊来到广州,加盟刚刚创建 的广州Sybase。在Sybase一年,丁磊感觉本身 除了整天安装调试数据库外,险些 没有什么进步,于是又选择了离开 。
1996年5月,丁磊当上了广州一家ISP的总司理 技能 助理。在这家ISP,他架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS,结识了很多 网友。
好景难长,丁磊地点 的ISP由于面对 剧烈 竞争和昂贵的电信收费险些 无法生存下去。1997年5月,他只得再一次选择了离开 。
1997年5月,丁磊决定创办 网易公司。以后 ,在中国IT业,丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。他占据 50%以上的股份,成为真正的老板。
听说 ,全部 的创业基金都是丁磊当年写软件时积攒下来的,而到底是多少钱尚无披露。“当时 并没有老板的概念,只是盼望 按照本身 的意图办事 。”丁磊回顾 说。
丁磊坦言本身 当时 只有26岁,没有成熟的管理履历 ,“当时 以为 只需管好2、3个人就行了,哪知企业管理必要 云云 多的时间、履历 和知识”。
资金也是题目 ,幸亏 当时 策划 INTERNET的公司很少,丁磊大胆假想 用163如许 的一个数字来注册一个域名,由于 如许 做不但 易记,而且不会像英笔墨 母那样轻易 肴杂 、难念,把拨号上网的号码和公司名称都连合 在了一起。丁磊如今 提及 来还颇为得意 :“很多 时间 就是如许 ,最简单 的地方却是很多 人所想不到的。”
厥后 网易两年的发展简直 了得,创造了很多 个中国互联网的第一,丁磊自大 地说,“这与决定 者的眼光有关”。网易将总部移居北京,成为公司发展的一个新出发点 。这个新的出发点 也为日后登岸 纳斯达克奠定 了更坚固 的底子 。
网易移居北京后,在公司队伍建立 方面有了很大改进。没有很多 股东在背后指手画脚,也不存在汗青 积淀或创业者本身 带来的悲观 因素,公司发展很快。在公司司理 层集会 会议 上,CEO丁磊常常 受到品评 ,说他这做得不好 ,那做得不对,他总是能谦善 的担当 ,“有品德 评 ,工作才华 做得更好”。
而立之年惨遭内忧外祸
绝处逢生登顶中国首富
2000年6月29日,年仅3岁的网易于美国纳斯达克正式上市,发行价15.5美元,当天收盘为12.125美元,跌破发行价。随后股价连续 走低,网易因涉嫌财务 诓骗 ,停牌长达4个月。
外部看,网易股价一起 狂跌;内部看,网易出现了派系斗争。网易前CEO黎景辉发布《告网易全体员工书》,这封以黎景辉名义发表的公开信直指丁磊,称他“是一头冲进葡萄园里的公牛”,要“揭破 网易公司运作的原形 ”。
而立之年,内忧外祸 却让丁磊险些 “无以立也”。
“人生是个积聚 的过程,你总会有跌倒 ,纵然 跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”在奇迹 跌入谷底的那段时期,丁磊开始反思,并保持低调作风。以后 ,丁磊开始从聚光灯下走开,阔别 大众视线。
丁磊下定刻意 将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见,网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其紧张 的职位 。自从2001年底推出《大话 西游》以来,网易已经从网络游戏范畴 的“小人物”变成 该范畴 的巨头之一。究竟 证明 ,只管 网络游戏市场竞争剧烈 ,网易的投入还是 得到 了很好的回报。
网易乐成 了,2002年是中国短信“爆炸”的一年,而在遍布中国的网吧里,年轻人正尖叫着大把费钱 。2002年8月后,这家公司变成 暴利企业。随后是网易股价连续 暴涨,当年逃离网易的老员工如今 动辄唉声太息 。
为夺取 复牌,网易也作出了积极的积极 ,清查财务 弊端 ,向纳斯达克提供了完备 翔实的年报。否极泰来,2002年1月2日,网易复牌并连续 走高;2003年10月10日,网易股价升至70.27美元的汗青 高点,被彭博消息 社评价为“发展 性可以称为纳斯达克第一股”。
丁磊的个人财产 也在猛增,并在2003年登上福布斯、胡润两豪富 豪榜“首富”宝座。这一年,丁磊32岁。
(丁磊积年 在“福布斯中国富豪榜”环境 表)
他的创富速率 在中国史无前例,网易刚满6岁,而他本身 也还不外 32岁。
从垃圾股到本日 的中国概念“明星”,网易的变化 让人以为 像个神话。对此,丁磊说:“我已经32岁了,从斗志昂扬 的时期到了成熟思考 的阶段。因此我的心情不会随股价的涨跌而变革 ,特别 是我个人不会由于 财产 的多少影响到我的将来 生存 、工作及思考 题目 的方式。”
一个风趣 的故事就是:某电视台的几个记者去网易采访,想找一间靠窗有阳光的办公室架机位,网易的欢迎 职员 就保举 了丁磊的办公室。扛着呆板 的摄像师说,好呀,趁便 可以观光 一下中国互联网行业最豪华的办公室了。但故事的了局 使摄像师大跌眼镜:那只不外 是一个小小的三角形空间,和全部 员工一样的桌椅,一些唱片,一台平凡 的桌面音响。云云 而已。
一位认识 丁磊的人说,丁磊不善于理财。更故意 思的是,丁磊偶然 会向一起出去的人乞贷 ,由于 他根本没有在身上装钱的概念。自从福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为“中国大陆首富”,丁磊恨不得全部 人都忘记丁磊的存在。
质疑声中“七年磨一猪”
一波三折如今 终将上市
说到丁磊的另一个身份,最让人感爱好 的天然 是“养猪专业户”。
养猪7年,丁磊的“丁家猪”终于要上市了。
丁磊的养猪筹划 还要追溯到2009年,他在广东两会上第一次向外界提出要进军养猪行业。当时 ,他在担当 媒体采访时称,养猪作为网易公司的公司举动 ,它不是一项投资,而是一项“实行 性的工作”。
“网易做这个事变 的重要 目标 ,不是为了再赚多少钱,是盼望 探索出一个可以进步 食品安全保障、提供农村工作机遇 的又能天下 推行的养猪流程和模式。”
丁磊此举引起轩然大波,媒体质疑丁磊在作秀,对此,丁磊回应道“没错,我就是在作秀,题目 的关键是要看为了什么作秀。
”我是想通过养猪来探索农业生产新模式,同时,为办理 食品安全题目 做一些实行 ,为此作秀来唤起各人 对这些题目 的关注,有什么不好 ?”
只是,随后的几年,却迟迟不见后续。在外界人看来这事就要无疾而终了,把丁磊养猪当成呵呵而过的闹剧。着实 ,这几年,丁家猪还真是一波三折。
要养猪,固然 是先得选地方。光这一点,就耗了2年多时间。网易的养猪场在间隔 杭州市区90公里的安吉县城,为了确定养猪地点 ,网易的国表里 专家拿着一份900分制的考评表走过中国的大江南北,一块地会观察 很多 遍,光安吉这块地就观察 过了20遍。
据相识 ,在“猪舍建立 ”上,网易也是费尽了心思。猪均居住面积为2平方米,并分为起居室、餐厅、卫生间、娱乐嬉戏区等差别 功能区。猪舍还装空调和抽水马桶。好像 看起来很不错的样子……媒体也纷纷推测 ,应该很快就能比及 丁家猪上市量产了……
然而,天有不测风云。第二年,也就是2013年,网易内部又出现庞大 变故,与丁磊构成 “养猪三人组”的毛山、周炯先后离职 ,这对丁磊进军养猪业的筹划 可谓影响巨大。于是,丁磊的养猪奇迹 要泡汤了的消息不胫而走。不外 ,2014年丁家猪还是 出如今 了网易食堂。固然 还没有正式对外,但也让外界多了一份等待 与推测 。连续 两年,借天下 互联网大会的契机,丁磊都会拿出“丁家猪”在乌镇“宴请”大佬们。
到本年 ,已经是时隔7年之久,丁磊也终于向外界宣称即将上市生猪。根据此前媒体的报道,由于采取 了高科技养猪的模式,“丁氏猪肉”的代价 会相比市面上的平凡 猪肉代价 来得高些,或高出10%~15%。听说 ,丁氏猪肉将用古文定名 ,虽贵但有竞争力。固然 ,“丁家猪”可否 受到欢迎 ,还得看各人 的了……
“有一种东西叫奇迹 ,有一种东西叫抱负 ,养猪就是我的抱负 ,“我信托 我的养猪模式会给养殖业带来中国式的创新厘革 ”——丁磊。
为爱好 工作的互联网信徒
别把不吭声的鳄鱼当壁虎
在中国亿万富豪内里 ,只有网易掌门人丁磊,最快乐安闲 。
在知乎,有一个欣赏 量高出 290万次的题目 是“丁磊有哪些风趣 的故事?”。内里 塞满了无数个点赞过百的段子,此中 尚有 如许 一个答复 :
本日 在看锵锵三人行,高朋 是写《大北 局》的吴晓波。
他说道:我见过的豪富 豪中,险些 没一个是快乐的。
窦文涛跟他却他确认:没有一个?
吴眼睛转了一圈,想了一下:哦,有一个,丁磊。
当提及丁磊的时间 ,浮现出的永久 是一张春风得意 的笑脸 。
这就是丁磊,在杀伐之气尤盛的企业家群体中,不可不谓是“画风清奇”。除了“丁磊和这个前员工撕了”“丁磊和谁人 前员工撕了”,你最常听到关于他的消息是“丁磊在杭州养了10000头猪”“互联网大会丁磊摆局请各人 吃猪肉”。
谈及本身 曾经的首富头衔,他显现 出猛烈 的鄙视 感:“只有老板才以为 首富了不得 。”2003年至2004年,他蝉联 福布斯首富,却捏词 出国休假,拒绝了全部 采访。
重新审视 丁磊和网易,他们走了一条和盛行 的“互联网头脑 ”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的蹊径 。已往 每一波创新海潮 出现时,险些 都看不到网易的身影,电商、交际 、O2O、直播...
但丁磊的网易却把握住了很多 关键点:最早一批上市,最早发掘 短信增值业务代价 ,最早进军网游业……有人说在如今 的互联网江湖,网易处在一个不尴不尬、比上不敷 比下有余的位置:前面有BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三头大象绝尘而去,背面 有MQJ(小米、奇虎360、京东)三只小虎紧追不舍。
但对于以慢取胜的丁磊来说,这都不是什么大事。“BAT的模式差别 ,阿里和百度是流量模式,网易是内容供应商。而三只小虎利润加起来还没有网易多。以是 ,别把不吭声的鳄鱼当壁虎。”丁磊的自大 从容在话语间表露 无遗。
在丁磊的愿景里,网易将会发展 为如许 一家企业:“专注互联网,尽我们所能给用户提供更好的有品格 的生存 和服务。电商提供商品斲丧 ;音乐、有道辞书 、云条记 ,提供信息服务。信息斲丧 和商品斲丧 精密 地聚集 在一起。”
作为网易的首创 人,只管 不停 被外界视为一个低调,与主流格格不入,不合群的疯子,但丁磊却凭着这种慢性子和与众差别 ,带着19岁的网易给出了答案。
综合自:米龙谷(ID:digzone)、亿欧团体 (ID:i-yiou)
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